Nouvelle mission chez EDF

Missions et références

Depuis juin 2012 : Architecture technique SAP chez EDF :

  • Etude de fusion des 8 instances SAP FI/CO pour la comptabilité EDF
  • Etude d’un parcours de migration vers une solution de Cloud Computing pour SAP
  • Rédaction de DATs (Document d'Architecture Technique) décrivant l'interface entre les besoins métier, les exigences de disponibilité/sécurité/confidentialité, les fonctionnalités du progiciel et les contraintes de production de l'infogérant
  • Migration de 90 instances SAP : ECC6, BW, Sap Content Server, SAP PI, SAP GRC, Solution Manager : Interface entre la MOA EDF, la DSI EDF et l'infogérant

 

De février à mai 2012 : Groupe Casino à Saint-Etienne avec les objectifs suivants :  

  • Rationaliser et améliorer les procédures de copie/refresh d'instances SAP
  • Gérer le projet de migration OS/DB de Windows/SQL Server vers Aix/DB2 de l'instance SAP orienté FI/CO
  • Mener des campagnes de mesure et d'amélioration de performances SAP
  • Qualifier et spécifier la mise en œuvre du monitoring des Business Processes avec Solution Manager
  • S'intégrer à l'équipe de support N3 et y apporter son expertise

 

Décembre2011-Janvier 2012 : OTAN CEPMA (Central Europe Pipeline Management Agency)

Mise en oeuvre d'un PRA pour la production Oracle/SAP

Réalisation technique :

  • Reprise de l’instance de production sur un serveur de secours
  • Import ZFS des volumes répliqués au niveau de la baie de disques Compellent
  • Paramétrage Oracle et SAP
  • Recette technique et fonctionnelle

 

De janvier à septembre 2011 : Tereos (Industrie du sucre et des céréales)

Définition de l'architecture technique permettant d'exécuter les nouveaux environnements de production

  • SAP ECC6 et Business Objects BI 4.0 : 40 000 SAPs
  • Autres environnements SAP : GRC, APO, TDMS
  • CI/DB Serveurs Sun M9000 + SAN HDS AMS2500

Gestion du projet de déploiement

  • Rédaction du Plan Qualité de Projet
  • Rédaction et suivi de planning
  • Coordination des intervenants

Prince2 en 1000 mots

Prince2 est la méthode de gestion de projet que j'utilise. J'y vois deux avantages principaux :

- La justification  business continue (le business case)

- L'accent mis sur le produit

 

Cela répond aux deux causes principales qui sont les moteurs de tout projet :

- Premièrement, une fonctionnalité métier dont on attend qu'elle améliore le service rendu ou qu'elle permette de lever certaines limitations

- Deuxièmement, cette fonctionalité se traduit par la livraison d'un produit final qui répond à ce besoin initial.

 

Trop souvent, les projets se perdent dans la gestion de planning et l'accomplissement de tâches qui n'ont plus qu'un lointain rapport avec les prévisions. Prince2 est là pour nous ramener sans arrêt à ces deux moteurs essentiels.

 

Il faut néanmoins mentionner que Prince2 est une méthode générique qui n'est pas spécialisée dans les projets informatiques. C'est donc à nous d'amener le lien entre des principes généraux et la spécificité de chaque projet.

 

Andy Murray qui est le rédacteur principal du manuel Prince2 en a rédigé un résumé en 1000 mots (je n'ai pas compté). C'est disponible ici (en français pdf)

 

 

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Commentaires : 1
  • #1

    Nicolas (vendredi, 05 avril 2013 04:13)

    Super résumé, merci !